¿Qué hábitos te conviene seguir si quieres ser un buen líder? - Inbound Manager Pro

¿Qué hábitos te conviene seguir si quieres ser un buen líder?

¿Qué hábitos te conviene seguir si quieres ser un buen líder?

Para alcanzar ser un buen líder no solo vas a precisar de experiencia en el campo laboral de tu especialidad, sino también de algunos aspectos más personales como la autovaloración, la disposición a mejorar, la buena voluntad, humildad, perseverancia, etc. que son claves a la hora de convertirte en ese líder modelo.

La simplicidad

Mantén las cosas simples, tus metas, tu enfoque, tus mensajes. Cuanto más complejo sea el entorno en el que trabajas, más simple tendrás que mantener las cosas, si no lo haces sólo está agregarás a la situación más complejidad lo que conducirá a una mayor ambigüedad, malentendidos y la probabilidad de que tu éxito caiga rápidamente hacia cero.

Sé audaz

Todo el mundo quiere jugar para un equipo ganador, lograr grandes objetivos audaces y compartir el éxito colectivo. Grandes metas audaces pueden ser una inspiración que involucra a tu equipo, pero necesitas construir algunas pequeñas victorias rápidas para crear impulso y emoción.

Mantén las prioridades a un mínimo

Cuando todo es una prioridad nada es una prioridad, por lo que mantener las prioridades a un mínimo idealmente no más de tres, te ayuda a mantener las cosas simples para los equipos y para ti mismo, porque si tienes demasiados objetivos grandes, estos pueden desglosarse en múltiples objetivos pequeños y ahora tienes demasiados para seguir y seguir. Mantener las metas a un mínimo facilita la comprensión y ayuda a que todos vayan en la misma dirección.

Se responsable

Para ser un buen líder  debes construir una cultura de rendición de cuentas ya que es crucial para el éxito de cualquier equipo grande. Cuanta más gente tengas que tomar posesión y cumplir con sus compromisos y plazos más éxito tendrás.

Con un gran equipo global tratando de responsabilizar a todos, puedes convertirte en algo más que un trabajo a tiempo completo, puede llegar a ser difícil y requiere mucho tiempo, la mejor manera de ayudar a impulsar la rendición de cuentas es ser responsable contigo mismo.

Tomar posesión, cumplir compromisos, ser fiel a tu palabra y modelar el comportamiento que deseas ver, cuanto más responsable seas, más tus equipos se harán responsables. Transmite liderazgo.

Sé transparente

La confianza es la piedra angular del liderazgo y nada construye la confianza como la transparencia. Sé abierto en tus acciones, no operes con una agenda oculta, la gente ve eso y mata la confianza. Sé transparente acerca de cómo se siente el equipo y lo que estás realizando, sobre tus metas y objetivos y por qué deseas lograrlos.

Comunícate

Cuando estás dirigiendo un equipo de 1000 personas, no sólo obtienes un valioso conjunto de recursos, sino que también obtienes un molino de rumor de clase mundial. Una que puedes crear, confirmar y hacer circular las ideas más locas en un abrir y cerrar de ojos.

La mejor manera de mantener los rumores bajo control es a través de una comunicación clara y consistente. Cuanto más tus equipos entienden y saben lo que está pasando, más fácil pueden deshacerse de los rumores incorrectos y la especulación ellos mismos.

Imagen cortesía de www.incae.edu Todos los derechos reservados

“Un líder es mejor cuando la gente apenas sabe que existe, cuando su trabajo está hecho y su meta cumplida, ellos dirán: Lo hicimos nosotros". - Lao Tzu, filósofo chino.

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