Cómo elaborar un Business Plan en 24 horas y que sea útil - Inbound Manager Pro

Cómo elaborar un Business Plan en 24 horas y que sea útil

business plan

Un business plan  trata de describir de manera escrita el futuro de lo que será tu negocio propio. Este documento debe reflejar cada paso que debes ejecutar para que tu empresa pueda llegar a ser rentable, simplemente elaborar un business plan es el camino para que puedas cumplir con tu objetivo empresarial.

Hacer un plan de negocios puede tomarte cierto tiempo, sin embargo aquí puedes descubrir todos los aspectos a considerar para que puedas elaborarlo en tan solo 24 horas.

Paso 1: Portada e índice

Debes encargarte de proporcionarle a tu business plan una muy buena impresión para que la decisión de los inversores sea positiva. En la portada deberás incluir todos los datos de la empresa de manera resumida y concisa como por ejemplo: El logo, la dirección, el nombre, datos de contacto, email, web, el fundador y una foto del servicio o del producto (si es conveniente para ambas partes).

En el caso del índice debe ser ordenado en el cual tienes que incluir todos los puntos que se desarrollarán en el business plan con su respectivo número, asegúrate de que esté completo.

Paso 2: Necesidades y Objetivos

La primera parte de tu documento debe tratar de un resumen descriptivo que apunte las necesidades de tu negocio en base al producto o servicio que ofreces y sus ventajas. También considera sus oportunidades en el mercado, la trayectoria, la gestión, las proyecciones de tipo financieras, la rentabilidad que se espera del mismo y su necesidad de financiación.

Con respecto a los objetivos, si aún no estás del todo seguro, tienes que pensar bien en ellos antes de elaborar un business plan ya que todo girará en torno a ellos.

Paso 3: Descripción de la solución del problema

Aquí es donde señalarás la misión de tu negocio, debes incluir una lista de acciones que son necesarias para que tu empresa pueda hacerle frente a dichos problemas que existen actualmente en el mercado.

Recuerda describir a detalle qué servicio ofreces o qué es tu producto, lo que obtendrán al contratarlo o comprarlo y los puntos débiles o posibles inconvenientes del mismo, en esta parte debes ser lo más sincero posible ya que por esto puedes ser muy valorado por parte de los clientes.

Paso 4: Explica la autenticidad de tu negocio y de los involucrados en él

Examina las fortalezas y debilidades del mismo así como de tu competencia, a partir de ello podrás señalar que tu negocio es único en el que una buena inversión no pasará desapercibida.

Paso 5: Idea estrategias de promoción

En esta parte sé lo más breve posible y ve siempre directo al grano. Aquí deberás incluir el plan de marketing y es el paso más significativo para determinar el éxito o el fracaso del mismo.

Paso 6: Fuentes de ingresos, ganancias y pérdidas

Analiza con cuidado cuáles son tus principales fuentes de ingreso, ya que en caso que pases por un inconveniente y tu negocio no tenga un plan que lo sustente puedes estar repentinamente hundido y fracasar al instante. Evalúa con detenimiento los riesgos de tu negocio y siempre ten bajo la manga un plan B para casos de emergencia.

Imagen cortesía de www.gestiondeempresas.com Todos los derechos reservados

“La única manera de hacer un gran trabajo es amar lo que haces. Si no has encontrado todavía algo que ames, sigue buscando. No te conformes. “- Steve Jobs

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