Para liderar una empresa pequeña debes saber que es muy diferente a trabajar por tu cuenta. Los presupuestos se hacen más grandes, los problemas se hacen más fuertes y acentuados, el número de personas que dependen de ti repentinamente comienza a multiplicarse, no puedes confiar en tus ingenios y recursos solo tendrás que confiar en otros individuos.

Entonces ¿Cómo puedes dirigir tu negocio con pasión y consistencia? Encuentra a continuación los consejos:

1. Contrata buenos empleados

Comienza con la contratación, los propietarios de pequeñas empresas tienden a cometer muchos errores en el personal cuando empiezan, pero la sabiduría y la experiencia pueden mejorar estas habilidades. Busca personas que puedan resolver problemas, que puedan comunicarse lúcidamente y que «obtengan» la cultura de tu empresa. Luego bríndales a estas personas tu tiempo y recursos para demostrarles su valor.

2. Piensa claro

Puede ser una transición rocosa, pasando de la autosuficiencia a la colaboración. Una de las principales fuentes de confusión es la claridad: Muchos dueños de negocios por primera vez no están acostumbrados a tener que explicar lo que está en su cabeza, no asumas que debido a que tu personal es brillante, pueden leer tu mente. Trabajar en la comunicación de señales claras, plazos y metas para los proyectos que emprendas y verificar con frecuencia para confirmar que estás siendo escuchado es uno de los aspectos más importantes sobre cómo liderar una empresa pequeña.

3. Cultiva a los dotados

No existe nada tan emocionante como contratar un empleado excepcionalmente talentoso, pero puede ser demasiado fácil tomar ese talento para trabajarlo con el tiempo, no te olvides de recompensar el rendimiento con mayores responsabilidades y compensación. Haz un hábito de revisar tu fuerza de trabajo para la superficie de los artistas excepcionales y pon un poco de pensamiento en cómo tus estrellas pueden agregar más valor a la compañía  y cómo tú puedes agregar valor para ellos.

4. Piensa de antemano

Los líderes no sólo miran hacia adentro hacia su fuerza de trabajo, también deben mirar hacia el exterior. Anota un tiempo cada semana para una «vista de periscopio» de las fuerzas mayores que pueden estar interrumpiendo tu industria ¿Va a venir una ola digital que podría acabar con lo que haces? ¿Pueden las futuras fronteras informáticas ayudarte a llegar a un público más amplio? Visión: Es un trabajo.

5. Escuchar

Los militares usan la frase «multiplicador de fuerza» para referirse a cualquier táctica o tecnología que haga que el poder de sus soldados sea mayor que su número. Escuchar a los empleados es un multiplicador de fuerza para tu negocio. Tus empleados pueden expandir tu mente con ideas más ricas, haciéndote mucho más eficaz de lo que serías por tu cuenta, así que busca esta retroalimentación y no tengas miedo de escuchar evaluaciones francas.

Cualquier persona puede ser un gran líder empresarial con un poco de cuidado, energía y curiosidad. Si puedes mantener a tu gente entusiasmada, empoderada y mantener tu empresa mirando hacia adelante, puedes sobrevivir casi a cualquier cosa que el mercado te arroje.

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