Cómo comunicar la planificación de tu empresa de forma entendible - Inbound Manager Pro

Cómo comunicar la planificación de tu empresa de forma entendible

En muchos casos, hasta el mejor CEO puede no saber cómo comunicar la planificación de tu empresa de forma entendible y la solución consiste siempre en revisar las estrategias de comunicación interna para convencer a los empleados de la autenticidad, importancia y relevancia del objetivo y los objetivos estratégicos de tu empresa. Aquí podrás conocer algunos puntos clave para que puedas hacer entender lo que realmente quieres.

1. Mantén el mensaje simple, pero profundo en significado

La mayoría de las organizaciones tienen un significado más profundo del por qué existen. Esto tiende a influir en la estrategia, la toma de decisiones y los comportamientos en los niveles ejecutivos, pero casi nunca está bien articulado para los empleados.

Lo que tú llamas no importa, tu propósito, tu por qué, tu creencia central, tu centro. Lo que importa es que establezcas la relevancia con los empleados de una manera que les hace preocuparse más por la empresa y por el trabajo que hacen. Debes estar en el centro de todas sus comunicaciones, un mensaje simple e inspirador que sea fácil relacionarse y entender.

2. Desarrolla comportamientos basados ​​en las ideas del mercado y del cliente

Para que los empleados comprendan plenamente cómo tu estrategia es diferente y mejor que la competencia necesitan estar en contacto con las realidades del mercado. El desafío está en cómo transmitir con eficacia esas realidades de modo que tu gente pueda actuar en ellas.

Mediante la construcción de campañas internas basadas en el mercado y la comprensión de los clientes, puedes llevar tu estrategia a la vida de tus empleados a través de esta lente importante. Empaca el contenido para que pueda ser compartido ampliamente con todos los departamentos de tu organización, pero de una manera práctica.

Debes exponerlo primero a los gerentes y luego proporcionales formatos fáciles de implementar para reunir a sus equipos, con kits de herramientas que incluyen todo el material que necesitan. El propósito es animar a los equipos a desarrollar respuestas específicas de cada departamento y generar nuevas ideas y nuevos comportamientos basados ​​en lo que han aprendido.

3. Utiliza la disciplina de un marco

Saber cómo comunicar la planificación de tu empresa de forma entendible también precisa que no todos los mensajes se crean iguales. Necesitan ser priorizados y secuenciados en base a su propósito.

Inspirar. Los mensajes que inspiran son particularmente importantes cuando estás compartiendo un logro significativo o introduciendo una nueva iniciativa que se relaciona con tu estrategia. El contenido debe demostrar el progreso en contra de los objetivos, mostrar los beneficios a los clientes y presentarlos de manera que reciba atención y señales de importancia.

El medio es menos importante que la impresión que deseas dejarle a los empleados sobre la empresa, ya sea que busques generar optimismo, cambiar el enfoque, inculcar curiosidad o prepararlos para futuras decisiones, tendrás más impacto si agitas alguna emoción y creas una memoria duradera.

Recuerda pedirles a los empleados que compartan sus historias y usen éstas como la base para los diálogos que fomenten una mayor comprensión de los comportamientos que deseas promover y mejorar en tu empresa.

Imagen cortesía de www.inalde.edu.co Todos los derechos reservados.

“A medida que subes la escalera del éxito, asegúrate de que este apoyada en el edificio correcto.”-H. Jackson Brown, Jr.

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